L’organigramme de Tri Atlas Motors a misé sur des ressources humaines méticuleusement recruté afin d’offrir à l’entreprise une viabilité de long terme. Elle capitalise un savoir faire prenant en compte tous les métiers afin d’assurer une chaîne de valeur rapidement opérationnelle face à la demande client.

L’objectif de l’entreprise est de constituer une valeur ajoutée et mettre en œuvre une stratégie de différentiation nationale face à la concurrence opportuniste. Cette stratégie s’appuie en premier lieu sur les aspects des ressources humaines.